中央供料系統(tǒng)通過(guò)真空將原料抽送到每臺(tái)機(jī)器上，零星幾名工人時(shí)不時(shí)在墻面上的平板電腦上操作一下；車間地面上貼滿了二維碼，物流小車自動(dòng)搬運(yùn)物料；高清攝像頭一直在閃爍著對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全檢；組裝機(jī)自動(dòng)組裝；機(jī)械臂有序協(xié)作全自動(dòng)化包裝……這就是威高集團(tuán)的新型注射器智能制造數(shù)字化車間，從原材料加工生產(chǎn)到包裝成箱，全程不到15分鐘。
效率的提升，得益于車間智能化改造。“以前車間可沒(méi)這么高效干凈，各系統(tǒng)像一個(gè)個(gè)‘孤島’，對(duì)人工依賴程度高，生產(chǎn)效率低。”威高醫(yī)用制品集團(tuán)注射器分公司生產(chǎn)經(jīng)理孔凡波說(shuō)。
改變，始于2017年。這一年，注射器分公司開(kāi)始試點(diǎn)推行MES制造系統(tǒng)，逐步向數(shù)字化制造轉(zhuǎn)型。以數(shù)字化為重要驅(qū)動(dòng)力，傳統(tǒng)注射器生產(chǎn)車間結(jié)合云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵程序100%自動(dòng)化。
車間外走廊墻上掛著兩臺(tái)主機(jī)，孔凡波介紹說(shuō)，這就是智能制造運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。
“通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，可以看到車間所有設(shè)備的運(yùn)行情況，相當(dāng)于車間的三維圖。我隨意點(diǎn)開(kāi)這里，就可以看到當(dāng)前設(shè)備的計(jì)劃產(chǎn)量及完成進(jìn)度。”孔凡波說(shuō)，管理平臺(tái)實(shí)時(shí)顯示著關(guān)鍵的工藝參數(shù)，并自動(dòng)采集上來(lái)跟標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)波。如果數(shù)據(jù)異常，后臺(tái)會(huì)自動(dòng)報(bào)警，并通知維修人員及時(shí)解決，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
生產(chǎn)更加高效，檢測(cè)也更加智能。過(guò)去為了防止產(chǎn)品瑕疵，主要依靠人工檢驗(yàn)，不僅效率低，還不夠準(zhǔn)確。通過(guò)數(shù)字化改造，直接在系統(tǒng)后臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，大幅提高產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)效率和準(zhǔn)確率，精準(zhǔn)剔除不合格產(chǎn)品。
“現(xiàn)在車間26臺(tái)機(jī)器，只有9名工人，平均一個(gè)工人負(fù)責(zé)3臺(tái)機(jī)器。從原材料生產(chǎn)到打包完成，四道工序只需10到15分鐘，而過(guò)去要用一到兩天時(shí)間。以前年產(chǎn)10億支注射器需要1200多人，而現(xiàn)在年產(chǎn)20億支只需要700多人。工人少了，效率和質(zhì)量卻更高了。”孔凡波說(shuō)。如今，威高平均每天可以生產(chǎn)600多萬(wàn)支注射器，今年總產(chǎn)量預(yù)計(jì)22億支。
注射器是威高集團(tuán)的起家產(chǎn)品，從最初的純手工作業(yè)，到半自動(dòng)化作業(yè)、全自動(dòng)化作業(yè)，再到如今的精益數(shù)字化系統(tǒng)生產(chǎn)管理，注射器年產(chǎn)量從1億支到去年突破20億支，產(chǎn)值效益愈加明顯。
通過(guò)數(shù)字化改造，威高集團(tuán)生產(chǎn)留置針、預(yù)灌封等分公司也像注射分公司一樣，主動(dòng)擁抱大數(shù)據(jù)智能化，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化水平，智慧觸角在各個(gè)角落越扎越深。
據(jù)威高集團(tuán)制造管理總監(jiān)姜春普介紹，威高數(shù)字化工廠貫通從客戶到供應(yīng)商的全鏈條，實(shí)現(xiàn)從訂單下達(dá)到產(chǎn)品完工整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的硬件和軟件結(jié)合，實(shí)時(shí)采集制造信息，進(jìn)行大數(shù)據(jù)模型化分析，在制造成本逐年增長(zhǎng)的背景下，觸發(fā)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。
經(jīng)過(guò)不斷探索與實(shí)踐，如今威高集團(tuán)的數(shù)字化工廠逐步向集團(tuán)管控模式下的多工廠協(xié)同的數(shù)字化制造轉(zhuǎn)變。一組數(shù)據(jù)說(shuō)明了數(shù)字化工廠帶來(lái)的效益：減少停機(jī)時(shí)間18%，產(chǎn)能提升15%，統(tǒng)計(jì)人員工作量降低70%，在制品占用降低33%，交付及時(shí)率提升20%，設(shè)備工藝提升3%，包裝箱種類降低77%。
姜春普表示，威高集團(tuán)未來(lái)將建立更便捷的數(shù)據(jù)采集方式，更大容量的存儲(chǔ)，更智能的大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成資產(chǎn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
